Szkolenia Księgowego
...konkretnie i na temat!
Dostosowanie firmy do wymogów ustawy Sarbanes-Oxley
Informacje o szkoleniu:
Miejsce: Warszawa
Data: 2010-04-12
Kod szkolenia: DSO100412
Prowadzący:
Godzin: 7
Cena: 649 PLN
Termin płatności: 2010-04-06
Zobacz szczegóły organizacyjne
Pobierz druk zamówienia
Dodatkowe informacje
Kompleksowy wykład na temat przygotowania firmy do spełnienia wymogów ustawy Sarbanes Oxley (SOX). Omówienie kluczowych obowiązków wynikających z Ustawy. Praktyczny przykład wdrożenia w przedsiębiorstwie, rozpisany na etapy ze szczegółowym wskazaniem na efektywność realizacji całego projektu. Korzyści z wdrożenia dla przedsiębiorstw bez obowiązkowej rocznej certyfikacji SOX. Warsztat jest przeznaczony dla osób odpowiedzialnych za wdrożenie/realizację wymogów Ustawy w przedsiębiorstwie (kontrolerów finansowych, wewnętrznych, audytorów wewnętrznych, również dla działów kontroli wewnętrznej w centrach usług finansowych).Program szkolenia
Dostosowanie firmy do wymogów ustawy Sarbanes-Oxley (7 godz.)
Kompleksowy wykład na temat przygotowania firmy do spełnienia wymogów ustawy Sarbanes Oxley (SOX). Omówienie kluczowych obowiązków wynikających z Ustawy. Praktyczny przykład wdrożenia w przedsiębiorstwie, rozpisany na etapy ze szczegółowym wskazaniem na efektywność realizacji całego projektu. Korzyści z wdrożenia dla przedsiębiorstw bez obowiązkowej rocznej certyfikacji SOX. Warsztat jest przeznaczony dla osób odpowiedzialnych za wdrożenie/realizację wymogów Ustawy w przedsiębiorstwie (kontrolerów finansowych, wewnętrznych, audytorów wewnętrznych, również dla działów kontroli wewnętrznej w centrach usług finansowych).
- Dlaczego SOX? (1 godz.)
- Tło wprowadzenia Ustawy.
- Omówienie podstawowych zapisów Ustawy. Nowe obowiązki w zakresie kontroli finansowej dla spółek publicznych oraz ich audytorów.
- Projekt SOX w przedsiębiorstwie - etapy wdrożenia (3 godz.)
- Planowanie i wyznaczenie budżetu.
- Outsourcing czy własny personel: za i przeciw poszczególnym rozwiązaniom
- Inwentaryzacja kontroli finansowych w przedsiębiorstwie. Stworzenie/roczna aktualizacja matryc kontrolnych.
- Uzgodnienie matryc kontrolnych z kierownictwem odpowiedzialnym za poszczególne obszary oraz CFO.
- Przeprowadzenie testów kontroli. Ocena wyników testów.
- Testowanie kontroli kluczowych (poziom zarządczy)
- Współpraca z audytorem zewnętrznym. Roczny raport audytora zewnętrznego.
- Raportowanie.
- Planowanie i wyznaczenie budżetu.
- Wdrożenie SOX - pułapki (3 godz.)
- Więcej nie zawsze znaczy lepiej: dokumentacja/ testowanie kontroli nieistotnych dla SOX. Kontrole finansowe a kontrole operacyjne. Przykłady.
- Identyfikacja kontroli kluczowych dla obszaru. Wyznaczenie optymalnej liczby testów odpowiednio do poziomu istotności danego mechanizmu kontrolnego. Przykłady.
- Rozłożenie testowania kontroli w trakcie roku finansowego.
- ‘To tak nie działa’ - wady dokumentacji kontrolnej ujawniane w trakcie testowania
- Koordynacja i współpraca z funkcjami biznesowymi i audytorem zewnętrznym.
- Luki w środowisku kontrolnym. Uzgodnienia ostatecznego raportu.
Wykład.
Wykład i dyskusja.
Studium konkretnego przypadku wdrożenia. Dyskusja.
Patroni medialni
